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“管理效益提升年”活动的五大原则是什么

2020/5/17 0:00:00

集团企业“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”,要把握以下五大原则: (一)管理提升与企业特色相结合的原则。要以集团企业2020年度工作目标任务为引领,紧紧围绕本部门本单位重点工作任务和经营目标,立足工作实际和岗位特点守正创新…

        集团企业“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”,要把握以下五大原则:

        (一)管理提升与企业特色相结合的原则。要以集团企业2020年度工作目标任务为引领,紧紧围绕本部门本单位重点工作任务和经营目标,立足工作实际和岗位特点守正创新,立足部门职能职责强化提升,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

        (二)全面提升与重点突破相结合的原则。要认真分析本部门本单位形势任务和管理短板,工作职责和提升目标,抓住突出问题,研究总结经验方法,制定有效措施,形成有效工作机制,以点带面,分层分类推进,逐步实现管理全面改善和提升。

        (三)自我学习与集体提升相结合的原则。要教育引导干部职工加强自学,立足工作岗位和职责自我提升。要通过开展自我学习、部门沟通与交流等活动,有效借助外部资源,学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验,兼容并蓄,博采众长,融合提炼,逐步形成个人管理能力和组织管理能力齐头并进的局面。

        (四)严守底线和管理创新相结合的原则。在改善工作方法、创新工作机制、建立规章制度中,对照国家法律法规和政策依据,围绕企业风险防控,紧密结合农牧企业实际,坚持底线思维,确保机制和制度依法依规。将日常工作改善与转换管理机制紧密结合,推进管理体系制度化常态化。

        (五)集团管控与自主经营相结合的原则。进一步健全完善系统高效、权责清晰、政令畅通、运行有序的集团管控体系,规范各单位自主经营的管理职能职责和授权体系、制度体系、风险防控体系等,实现管理制度更加健全,管理流程更加顺畅,风险防控能力更加强化,激励约束更加有力。

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管理效益提升年

“管理效益提升年”活动的五大原则是什么

2020/5/17 0:00:00

集团企业“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”,要把握以下五大原则: (一)管理提升与企业特色相结合的原则。要以集团企业2020年度工作目标任务为引领,紧紧围绕本部门本单位重点工作任务和经营目标,立足工作实际和岗位特点守正创新…

        集团企业“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”,要把握以下五大原则:

        (一)管理提升与企业特色相结合的原则。要以集团企业2020年度工作目标任务为引领,紧紧围绕本部门本单位重点工作任务和经营目标,立足工作实际和岗位特点守正创新,立足部门职能职责强化提升,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

        (二)全面提升与重点突破相结合的原则。要认真分析本部门本单位形势任务和管理短板,工作职责和提升目标,抓住突出问题,研究总结经验方法,制定有效措施,形成有效工作机制,以点带面,分层分类推进,逐步实现管理全面改善和提升。

        (三)自我学习与集体提升相结合的原则。要教育引导干部职工加强自学,立足工作岗位和职责自我提升。要通过开展自我学习、部门沟通与交流等活动,有效借助外部资源,学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验,兼容并蓄,博采众长,融合提炼,逐步形成个人管理能力和组织管理能力齐头并进的局面。

        (四)严守底线和管理创新相结合的原则。在改善工作方法、创新工作机制、建立规章制度中,对照国家法律法规和政策依据,围绕企业风险防控,紧密结合农牧企业实际,坚持底线思维,确保机制和制度依法依规。将日常工作改善与转换管理机制紧密结合,推进管理体系制度化常态化。

        (五)集团管控与自主经营相结合的原则。进一步健全完善系统高效、权责清晰、政令畅通、运行有序的集团管控体系,规范各单位自主经营的管理职能职责和授权体系、制度体系、风险防控体系等,实现管理制度更加健全,管理流程更加顺畅,风险防控能力更加强化,激励约束更加有力。

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