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“管理效益提升年”活动的目标是什么

2020/5/17 0:00:00

总体目标: 通过“管理效益提升”年活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建和生产经营融合,完善和增强企业管理制度,巩固和提升企业发展优势,增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,全面提升企…

        总体目标: 通过“管理效益提升”年活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建和生产经营融合,完善和增强企业管理制度,巩固和提升企业发展优势,增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,全面提升企业管理能力、风险控制能力和持续盈利能力,圆满完成集团企业2020年度各项工作目标任务。

        具体实现以下五个方面的目标:

        (一)全员管理意识明显提高。以强化学习提升为重点,通过学习、交流、培训、考核等一系列管理提升活动,理论和实践相结合、自选动作和必选动作相结合、自愿式和指令式相结合,引导教育全体干部职工解放思想、转变理念,系统掌握岗位技能、管理理论,深刻体会管理提升的必要性和紧迫性,全面提升管理意识和绩效意识。

          (二)企业管理能力明显加强。以健全制度体系为重点,全面梳理管理制度和工作流程,在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,管理制度进一步健全,工作流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化、体系化水平明显提升,逐步建立起适应三江集团企业发展战略和管控模式的组织结构、管理体制和相应的制度体系。

        (三)现代管理水平明显提升。以改善管理体系为重点,进一步贯彻落实两个“一以贯之”,加强和改进党建引领企业发展机制,推进党建和生产经营融合机制,健全和完善企业现代管理体系,结合农牧企业和农牧场发展实际积极探索理念先进、科学完善、实行高效、管控有力的管理体系,促进企业改革发展和生产经营稳步提升。

        (四)企业创新机制明显完善。以创新工作理念为重点,提升全员岗位履职能力和创效能力,立足岗位创新、提升工作效能,管理创新工作体系进一步健全,形成全员参与管理创新的学问与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

        (五)企业综合绩效明显改善。以突出企业效益为重点,降本增效、创新创效意识进一步提升,企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的专业化、市场化程度和综合素质进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业健康持续发展、更好履行国企责任以及实现战略发展目标的促进作用明显增强。

        集团企业各部门和各下属单位切实承担起“管理效益提升年”活动的关键作用,要根据上述要求、结合各自实际研究制定具体、细化的活动目标,分类分层列出重点提升项目、突出解决问题、制度建设目录,制定可评价的短期(年内可实现)成果评价标准和效益评价标准,可实现的中、远期(一年后实现)整改方向、整改措施和整改目标。
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管理效益提升年

“管理效益提升年”活动的目标是什么

2020/5/17 0:00:00

总体目标: 通过“管理效益提升”年活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建和生产经营融合,完善和增强企业管理制度,巩固和提升企业发展优势,增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,全面提升企…

        总体目标: 通过“管理效益提升”年活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建和生产经营融合,完善和增强企业管理制度,巩固和提升企业发展优势,增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,全面提升企业管理能力、风险控制能力和持续盈利能力,圆满完成集团企业2020年度各项工作目标任务。

        具体实现以下五个方面的目标:

        (一)全员管理意识明显提高。以强化学习提升为重点,通过学习、交流、培训、考核等一系列管理提升活动,理论和实践相结合、自选动作和必选动作相结合、自愿式和指令式相结合,引导教育全体干部职工解放思想、转变理念,系统掌握岗位技能、管理理论,深刻体会管理提升的必要性和紧迫性,全面提升管理意识和绩效意识。

          (二)企业管理能力明显加强。以健全制度体系为重点,全面梳理管理制度和工作流程,在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,管理制度进一步健全,工作流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化、体系化水平明显提升,逐步建立起适应三江集团企业发展战略和管控模式的组织结构、管理体制和相应的制度体系。

        (三)现代管理水平明显提升。以改善管理体系为重点,进一步贯彻落实两个“一以贯之”,加强和改进党建引领企业发展机制,推进党建和生产经营融合机制,健全和完善企业现代管理体系,结合农牧企业和农牧场发展实际积极探索理念先进、科学完善、实行高效、管控有力的管理体系,促进企业改革发展和生产经营稳步提升。

        (四)企业创新机制明显完善。以创新工作理念为重点,提升全员岗位履职能力和创效能力,立足岗位创新、提升工作效能,管理创新工作体系进一步健全,形成全员参与管理创新的学问与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

        (五)企业综合绩效明显改善。以突出企业效益为重点,降本增效、创新创效意识进一步提升,企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的专业化、市场化程度和综合素质进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业健康持续发展、更好履行国企责任以及实现战略发展目标的促进作用明显增强。

        集团企业各部门和各下属单位切实承担起“管理效益提升年”活动的关键作用,要根据上述要求、结合各自实际研究制定具体、细化的活动目标,分类分层列出重点提升项目、突出解决问题、制度建设目录,制定可评价的短期(年内可实现)成果评价标准和效益评价标准,可实现的中、远期(一年后实现)整改方向、整改措施和整改目标。
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