5月29日,集团企业在组织学习观摩“湟源模式”、“拉格日模式”的基础上,组织学习观摩了大通种牛场“国有养殖模式”。召开了集团企业牛羊产业发展座谈会,集团企业党委书记、董事长马荣华出席会议并讲话,集团企业领导所属农牧场、商品储备企业主要负责人、分管领导以及机关相关部室负责人参加座谈会。会议由党委副书记、总经理李向阳主持。
会议研究讨论了集团企业《关于牛羊养殖产业发展三年行动实施方案》(讨论稿)和《关于组建成立国有牛羊养殖企业的引导意见》(讨论稿)。所属农牧场、商品储备企业围绕行动方案和引导意见,结合学习观摩活动,谈了自己认识和想法。大家一致认为,牛羊产业是集团企业的发展短板,也是最具有潜力的优势产业,是集团企业着眼全省“一优两高”战略部署,推动农牧场转型发展做出的一项重大战略决策,加快形成以农牧场为牛羊养殖基地,商品储备企业为牛羊肉食加工和销售于一体产业融合发展新格局,是实现“企业增效、职工增收”的重要途径。
马荣华同志指出:通过学习观摩,转变了思想观念,对做大做强国有养殖产业的重要性认识有了很大提高,对依托本地饲草和牛羊资源优势,加快推进规模化、标准化、集约化牛羊养殖经营模式、体制机制有了新的思路。并对集团企业牛羊产业发展提出要求,一是根据全省牦牛藏羊产业发展布局大力推进牛羊产业发展,要乘势而上,做好顶层设计。二是制定完善国有养殖企业章程、方案、运行机制、分配机制,做到制度先行。三是将牛羊养殖工作摆在今年经营工作的重点,统一思想认识,建立集团企业统筹谋划推进,农牧场抓落实的责任机制。四是强化上下游产业对接。
李向阳总经理就贯彻落实会议精神提出要求:一是提高思想认识,切实将思想行动统一到集团企业决策部署上来。二是准确领会会议精神,加强组织领导,提前谋划,积极打造标准化、规模化、集约化牛羊养殖基地。三是各单位要高度重视,提高认识,增强工作的责任感、紧迫感,挖掘潜力,补齐短板。