为贯彻落实集团企业关于风险防控部署要求，认真反思集团企业在生产经营、财务管理等方面存在的问题，根据集团企业发展实际提出有效应对措施，切实提高集团企业风险防控能力，提升风险管理水平。11月23日，集团企业召开了风险控制管理委员会第一次工作会议，集团企业党委书记、董事长马荣华出席会议并讲话。集团企业领导班子成员、机关各部室负责人，所属各单位党委书记、总经理、财务及办公室负责人参加会议。会议由集团企业党委副书记、总经理李向阳主持。

 会上，集团企业薛勤斌副总经理传达了《44118太阳成城集团44118太阳成城集团有限责任企业风险控制管理委员会建设方案》和《44118太阳成城集团44118太阳成城集团有限责任企业风险控制管理办法（征求意见稿）》。贵南草业企业等6家单位和集团企业财务资金管理部作了风险控制管理情况报告。集团企业李向阳总经理作了集团企业风险控制管理工作报告，部署了下一阶段工作任务：一是领导高度重视，认真研究部署。二是强化理论学习，增强风险防控意识。三是细化重点风险收集领域，建立有效管理系统。四是完善风险管控机制，建立常态化管控模式。五是多措并举全面提升风险防控策略。六是立足生产经营实际，防范化解经营风险。

 马荣华同志强调，强化风险防控是全面依法治企的现实需要，是确保国有资产保值增值的本质需要，是实现企业高效发展的紧迫需要。他指出，下一步风险防控工作要着力完善四项机制。一是立足“清”，明确三级责任落实机制，构建所属各单位单位及相关部室、集团企业风险控制管理委员会、内部审计部“三道防线”，逐级明确风险管理责任。二是立足“防”，完善事前研判排查机制，完善风险排查预控预警机制，实现对重大风险的及时掌握和动态管控。三是立足“控”，完善事中应对处置机制，对辨识确认的重大风险要建立管理台账，制定处置方案，落实应对措施，并持续跟踪整改落实，确保重大风险可控、在控。四是立足“严”，完善事后考核问责机制，制定对各职能部门及所属各单位的风险防控考核，形成横到边、纵到底、全覆盖的责任体系。

（贵南草业企业汇报发言）

（牧草良种繁殖场企业汇报发言）

（门源种马场企业汇报发言）

（商品储备企业汇报发言）

（威思顿薯业企业汇报发言）

（国贸企业及集团财务资金管理部汇报发言）